疫情發(fā)生以來,沃爾瑪立即啟動應急方案,成立跨部門工作組,疫情期間快速行動,聯(lián)動協(xié)調(diào)應急資源。受疫情影響,沃爾瑪在全力保障基本市民的基本生活所需的同時,門店也面臨著巨大的人手挑戰(zhàn)。靈活用工成為今年解決大部分企業(yè)用工問題的首選,沃爾瑪也不例外。

據(jù)消息稱,沃爾瑪長沙分店靈活用工員工約占員工總數(shù)的40%,承擔著服務顧客的主要工作,他們對沃爾瑪?shù)姆召|(zhì)量起著重要作用。靈活用工人員包括非全日制工、實習工、勤工儉學工、退休返聘工、勞務派遣工。不僅如此,沃爾瑪也是同行業(yè)中最早實現(xiàn)與員工共享信息的企業(yè)。

企業(yè)所有員工可以共同掌握公司的業(yè)務指標,每一件有關公司的事都必須公開。任何一家分店,都會公布該店的利潤、進貨、銷售和減價的情況,并且不只是向經(jīng)理及其助理們公布,而且向每個員工包括計時工和兼職雇員公布各種資訊,鼓勵他們爭取更好的成績。

沃爾瑪認為員工們了解其業(yè)務的進展情況是讓他們最大限度地干好其本職工作的重要途徑,它使員工產(chǎn)生責任感和參與感,意識到自己的工作在公司的重要性,覺得自己得到了公司的尊重和信任,因此,努力爭取更好的成績。

信息技術進步、企業(yè)管理模式變革、行業(yè)結(jié)構(gòu)的變動等,使我國的靈活就業(yè)人員逐年增多,并成為擴大人才就業(yè)有效途徑。那么靈活用工究竟給企業(yè)帶來了什么好處

智惠薪靈活用工服務平臺一直堅持在靈活用工行業(yè)的技術性深耕細作與服務項目提高。不斷創(chuàng)新商品技術性，也是出示從工作人員征募引流方法到每日任務分包、接包、合同書簽定、花費清算、稅收解決等全步驟閉環(huán)控制服務項目。

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